Kancelária stávkovej kancelárie je dobrou voľbou na zvýšenie vašich finančných prostriedkov. Ak však urobíte unáhlené kroky, môže to viesť k bankrotu. Stávkové kancelárie nemôžete len tak poraziť, vyžaduje to špeciálnu taktiku.
Inštrukcie
Krok 1
Nesnažte sa na začiatku podnikania vrhnúť všetko svoje úsilie na to, aby ste zarobili veľké peniaze. Ak ste doteraz žiadne stávky stávkových kancelárií neurobili, prvým krokom je zvoliť správnu výhernú taktiku. Ak sa za mesiac nedostanete na nulu, bude to znamenať, že sa vám podarilo dokončiť prvý krok k splneniu úlohy. Určite sa oboznámte so zásadami práce so stávkovými kanceláriami, zoznámte sa so všetkými druhmi pravidiel pre stávkovanie a prevod peňazí pomocou internetových služieb, otvorte elektronickú peňaženku v systéme WebMoney.
Krok 2
Zaregistrujte sa u viacerých stávkových kancelárií naraz. Musíte dôkladne porozumieť hre, na ktorú budete tipovať. Pochopte všetky jeho pravidlá, prečítajte si podrobne štatistiky posledných zápasov, uskutočnené stávky, šance na výhru, charakteristiky určitých hráčov, tímov, turnajov.
Krok 3
Pamätajte, že musíte mať určité množstvo elektronických peňazí. Je to investovaná suma, ktorá ovplyvňuje veľkosť vašej výhry. Stávky je možné uzatvárať v rubľoch aj v dolároch s minimálnym limitom 1 $. Pri uzatváraní stávok získate bez ohľadu na výhru alebo prehru špeciálne bonusy. Pri ich hromadení bude možné získať bezplatné ceny, napríklad kamkordér, fotoaparát alebo notebook.
Krok 4
Analyzujte všetky v súčasnosti efektívne herné stratégie. Aby ste to dosiahli, musíte sa poradiť s tými, ktorí to robia už dlho. Navštívte tematické fóra a stránky na internete. Môžete sa obrátiť na kapitánov - športových analytikov, ktorí ponúkajú víťazné stratégie a predpovede pre peniaze. V takom prípade však buďte opatrní: existuje veľa podvodníkov, ktorí majú záujem o zisk z nevzdelaných začiatočníkov.
Krok 5
Pamätajte, že za finančnú situáciu zodpovedáte iba vy. Nezabudnite si vypočítať každý ťah, nevsádzajte príliš veľké sumy a v tomto poli určite uspejete.
